Prinsip utama sistem remunerasi organisasi adalah adil secara internal dan kompetitif secara eksternal (pasar), di samping mempertimbangkan pula kompetensi dan kinerja karyawan. Berdasarkan prinsip tersebut, maka sistem remunerasi modern mengadopsi 3 prinsip atau 3 Principles (3-P), yaitu Pay for Position (P1), Pay for Person Competency (P2), dan Pay for Performance (P3).
P1 disusun dengan melaksanakan evaluasi jabatan (Job Evaluation), yaitu sebuah proses sistematis untuk menentukan nilai relatif dari posisi-posisi dalam organisasi sebagai dasar menetapkan struktur kompensasi yang adil dan tidak diskriminatif. Nilai jabatan diperoleh berdasarkan hasil evaluasi terhadap peran jabatan, bukan kinerja karyawan. Penilaian dilakukan kepada tugas-tugas jabatan, bukan kepada orang yang menjabat jabatan tersebut. Caranya adalah dengan membandingkan tugas-tugas dari setiap jabatan satu sama lain berdasarkan faktor-faktor kompensasi (compensable factor) yang disepakati sehingga menghasilkan grade/class jabatan. Pendekatan P1 menjadi penentu utama gaji pokok dan tunjangan tetap setiap karyawan.
Ada beberapa pilihan metode dalam evaluasi jabatan, di antaranya job ranking (seluruh jabatan dibuat ranking dari nilai tertinggi sampai terendah; bagus untuk perusahaan kecil); job classification (mengelompokkan jabatan-jabatan ke dalam grade/kelas jabatan); dan point factor (menetapkan nilai numerik terhadap faktor-faktor yang perlu dikompensasi seperti keahlian, ikhtiar, dan tanggung jawab jabatan untuk mendapatkan total poin).
Dalam melakukan evaluasi jabatan, BAI menggunakan metode point factor yang dikembangkan berdasarkan praktik terbaik dalam industri, mencakup 10 faktor kompensasi (compensable factor) yang sudah terbukti keakuratannya, antara lain, tingkat pengetahuan dan keahlian, tanggung jawab jabatan, ruang lingkup jabatan, konsekuensi kesalahan dalam jabatan, dan beberapa faktor lainnya.
Setelah evaluasi jabatan dilakukan, maka rancangan remunerasi P1 disempurnakan dengan memperbandingkan besaran remunerasi jabatan dengan grade/kelas jabatan yang sama dengan remunerasi pada perusahaan pesaing, hasil dari survey pasar (salary survey). Tujuannya adalah menilai daya saing remunerasi perusahaan dengan perusahaan-perusahaan pesaing pada industri yang sama atau mirip. Hal ini dimaksudkan agar karyawan-karyawan terbaik perusahaan tidak mengalami demotivasi atau, bahkan, berusaha pindah ke perusahaan lain yang lebih mampu memberikan remunerasi lebih baik.
P2 disusun untuk memberikan penghargaan kepada karyawan atas dasar pencapaian target kompetensinya. Remunerasi ini dimaksudkan mendorong karyawan untuk terus meningkatkan kompetensinya. Karyawan yang makin kompeten diharapkan mampu bekerja lebih baik, termasuk menghadapi berbagai perubahan yang cepat.
P3 dirancang untuk memberikan remunerasi berdasarkan kinerja karyawan. Perusahaan akan dengan senang hati memberikan insentif kinerja dalam berbagai bentuk kepada karyawan-karyawan terbaik. Semakin tinggi kinerja karyawan, semakin tinggi pula insentif kinerja yang diberikan. Baik dalam bentuk insentif finansial langsung ataupun bonus kepemilikan saham (Employee Stock Ownership) yang sangat menarik dan berdampak positif.
BAI merupakan penyedia jasa remunerasi 3-P yang mumpuni dan berpengalaman.